Esta asignatura está orientada a la aplicación de conocimientos de evaluación de proyectos de inversión, incluyendo herramientas de ingeniería económica para la cuantificación de requerimientos de capital, costos e ingresos y criterios de selección económica de proyectos. Se incluyen además metodologías de estudios de mercado, y análisis de riesgo.

Esta asignatura comprende los tópicos básicos de estadística y probabilidades necesarios para la comprensión del comportamiento de los datos, aplicación de los modelos probabilísticos y herramientas matemáticas aplicadas a la gestión de activos y mantenimiento industrial.

El estudiante desarrolla la capacidad de análisis estratégico en Organizaciones. Aprende conceptos de dirección estratégica y de políticas empresariales. Además de conocer estrategias comerciales y logísticas. Aplica modelos de análisis del entorno y de los recursos internos disponibles para la obtención de ventajas competitivas. Un aspecto importante es el estudio de casos reales observados en diversas industrias.

En esta asignatura se introduce el rol de la función Ingeniería de Confiabilidad y se desarrolla el análisis de desempeño histórico y probabilístico, bajo un enfoque de modelado en confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad (RAM) en el marco del análisis en el ciclo de vida (LCA).

Completado esta asignatura el estudiante debe ser capaz de: desarrollar indicadores financieros de rentabilidad; valorizar proyectos y alternativas de inversión; y, utilizar herramientas avanzadas para valorización y simulación de escenarios y opciones.

Esta asignatura está orientada a la comprensión de los enfoques y herramientas contemporáneas de calidad total que permiten suministrar, por parte de las empresas, un producto o servicio en el cual la calidad haya sido diseñada, producida y sostenida al menor costo posible y satisfaciendo completamente al consumidor.

En esta asignatura se busca: aplicar los principios de planificación y programación del mantenimiento; aplicar técnicas de Planificación de Requerimientos de Materiales: MRP; aplicar técnicas de programación: GANTT, CPM Y PERT; Aprender a administrar proyectos; y, conocer y poner en práctica las técnicas asociadas a la planificación y programación de mantenimiento.

Conocer y aplicar los modelos matemáticos y metodologías de solución utilizadas en la toma de decisiones sobre problemas de administración de operaciones, con especial énfasis en decisiones tácticas – operativas tales como: proyecciones de demanda, administración de inventarios, planificación de la producción, plan de requerimiento de materiales y programación de la producción.

En esta asignatura se desarrolla el análisis de estrategias y definición de políticas de mantenimiento, bajo un enfoque de modelado de confiabilidad y criticidad.

Esta asignatura introduce los conceptos básicos y principios en Gestión de Activos e Ingeniería en Mantenimiento desde una perspectiva de sistemas, desarrollando un modelo integrador para su aplicación e implementación.

En esta asignatura se revisan los conceptos, métodos y herramientas para el diseño y la gestión integrada del sistema logístico-SCM (supply chain) en un ámbito estratégico.

En esta asignatura se analiza el impacto de la gestión del mantenimiento en el beneficio del negocio, concretamente, durante etapas en la vida útil de un activo industrial como es la garantía y la posventa. Para ello, se describirán metodologías relativas a la toma de decisiones operativas, la evaluación del costo de ciclo de vida etc. todo ello con una base práctica enfocada a la resolución de problemas mediante hojas de cálculo e introduciendo los sistemas informáticos como herramienta de apoyo.

Esta asignatura pretende que los estudiantes adquieran conocimientos de desarrollo, cambio organizacional y liderazgo, ejercitando su aplicación en el diseño de un plan de cambio intencionado, con una visión sistémica y socio-técnica, reforzando la aplicación de modelos y herramientas de las ciencias de la conducta y comportamiento en las organizacional.

En esta asignatura se analiza el proceso de jerarquización de problemas críticos en los diversos ámbitos industriales para la identificación de mejoras, a partir de la revisión de la teoría básica de las principales herramientas de análisis causa raíz (RCA) aplicadas en el área del mantenimiento y se estudia el cómo mejorar la confiabilidad de los procesos a través de un proceso lógico de análisis de fallas e identificación de causas sistemáticas comunes, que redunde en la implementación de un plan de acción efectivo.

INVERSIÓN DE RIESGO: En esta asignatura se revisan los siguientes tópicos: decisiones financieras en el mediano y largo plazo; determinar carteras de inversión a través de la teoría de portfolio; asignar rendimientos exigidos a activos financieros y proyectos de acuerdo al riesgo; funcionamiento de los instrumentos que existen en el mercado para cubrirse de los distintos riesgos a que puede enfrentarse la empresa.

GESTIÓN ENERGÉTICA:En esta asignatura se revisan tópicos como: el impacto de variables energéticas críticas en el sector industrial; conceptos de manejo eficiente de energía en el diseño y en la evaluación de procesos en funcionamiento; optimizar el uso y manejo de la energía en procesos industriales convencionales y entender su vínculo con la gestión de activos. Además, analizar del impacto ambiental y financiero/económico de las energías renovables en procesos productivos típicos.

En esta asignatura se analizan técnicas estadísticas como herramienta de monitoreo de la condición de un proceso, incluyendo mejores prácticas tales como gestión por procesos con un enfoque hacia la agregación de valor y desarrollo de una estrategia de inversión que incorpore en la selección de activos la habilidad de un proceso (process capability).

En esta asignatura se revisan los fundamentos de la Gestión de Proyectos basados en la Guía del PMBOK® y sus áreas del conocimiento; se relaciona la Gestión de Proyectos en cuanto a Alcance, Tiempo, Costos, Recursos, y Riesgos; se conoce en una perspectiva avanzada las principales técnicas y herramientas de Gestión de Proyectos; se interpreta y aplica el uso de Softwares de apoyo a los procesos de planificación, seguimiento y control de la Gestión de Proyectos; y se espera desarrollar habilidades gerenciales como planificador y director de un proyecto, además de la identificación y gestión de los riesgos del mismo.

SOFTWARE DE SIMULACIÓN: En esta asignatura se revisan tópicos como: conceptualización de la técnica de simulación; nivel básico-medio algunas herramientas de simulación; modelación de un problema, considerando las principales variables y restricciones propias del proceso; toma de decisiones con los resultados de la simulación; definir planes de acción.

ABASTECIMIENTO ESTRATEGICO: En esta asignatura se revisan metodologías para la contratación de un servicio, utilizando para ello el modelo “Strategic Sourcing”; se aplican las mejores prácticas de contratación de servicios y suministros; y se revisan herramientas para la administración de contratos y proveedores.

Esta asignatura tiene como propósito principal, proporcionar los conocimientos básicos de diferentes metodologías que permitan desarrollar, analizar, auditar y diagnosticar y comparar (benchmarking) los principales indicadores de la gestión del mantenimiento y de la confiabilidad (enfoque de la norma de gestión de Activos ISO 55000). Los métodos a desarrollar proponen procesos de cuantificación de cada una de las funciones características de la gestión del mantenimiento – desde métodos cualitativos hasta métodos cuantitativos.

Esta asignatura tiene como objetivo el desarrollo de la Tesina, la cual consiste en un trabajo personal que el estudiante realiza integrando creativamente los conocimientos adquiridos en el Programa y demostrando habilidades técnicas e intelectuales en la resolución de un problema que tiene vinculación real al área de gestión de activos y mantenimiento. Una vez concluida la tesina, es evaluada en el Examen de Graduación.